現代の経営下

組織は目的を達成するためのただの手段

組織作りで最も重要なことは、満足させるべき要件を明らかにすること。次にマネジメントの階層の数を最短にすること

コンサル会社には将軍と大佐しかいない。規模が小さくても大企業の性格を備えている。逆に、従業員数だけは膨大でマネジメントの構造と行動は中小企業並みのものもある→例、水道会社。地域独占で競争相手がなく水道とい商品が陳腐化するおそれはない

経済的な報酬は積極的な動機づけにならない

人間そのものの能力は今も昔も変わらない

ドラッカー

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