幹部に言えない社長の悩み解決大全

幹部に社長の思いを1つだけ伝え、短く伝え、雑談や飲み会で伝え、それを実践する。また社長が幹部から尊敬されていないと伝わらない

幹部にどうなってもらいたいか将来を設定する→幹部への期待を描く→それを達成するスキルを分析する

幹部を育成する秘訣→幹部研修はあまり役に立たない→いい話を聞いたと言って内容を忘れてしまう→研修参加者を絞る必要がある→社長の思いに賛同している幹部のみに絞る→研修の内容を実務に取り入れる

中途採用で良い幹部が見つかるのは稀。基本、知人友人や紹介がないと成功しない

ポスト設定と権限委譲のコツ→社長の思いを強く引き継いでいる幹部→能力は60点と熱意あれば良い→任せる上での方針と目標、報告のタイミングを伝える→任せたら口出しせず見守り、報告を聞いたら結果を追求する→問題が発生したら手を差し伸べるが答えは教えずにアドバイスだけする

創業ステージ(20人未満)→リーダーシップは社長のみでよい。100名以上いれば、社長以外に一人は必要。

リーダーシップを身に着けさせる時にはゴールを設定する→リーダーの役割

部下に質問されたら、部下にどう思っているのと考えさせる。答えはすぐに言わない

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白潟 敏朗

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